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【“忠诚干净勇担当,绿色发展新作为——新普京故事大家谈”之环保集团篇四】
来源:新普京集团有限公司     www.35222.com: 2019-06-18 18:10:58     浏览次数:

从“大写意”到“工笔画”

新普京林茂公司勇当创新区域管理的探路者

“时代在进步,企业在发展,我们不能固步自封、墨守成规,而是要以锐意进取的改革精神进一步解放思想,释放广大干部员工勇于创新创造的内生动力”,这是环保集团对实施区域公司职能授权管理、创新管控模式提出的新要求。

时间回到2017630,为落实新普京集团绿色发展战略,促进环保主业进一步发展壮大,环保集团作出重大经营决策,所属的林茂公司、肇庆经营部、清远经营部实行合并重组,成为环保集团探索区域管理新模式的首个试点,肩负着企业改革创新发展先行者的重任。

 

林茂公司合并后管辖区域

敢于担当 规划“大写意”蓝图

接过沉沉重担,新组建的林茂公司领导班子丝毫不敢懈怠,积极整合资源优势,努力开拓新项目,通过优化管理模式,激发企业内生动力,促使各项工作取得新突破、新进展、新成效。但整合初期各项工作千丝万缕,困难重重。对内:各片区管理模式不同,如何统一?员工素质不一,如何安置?薪酬体系差异大,如何调整?风险隐患较多,如何防范?对外:在整合期间如何确保与政府衔接、税务办理、银行业务等属地工作不脱节?新项目建设进展缓慢,如何主动作为稳步推进?等等。

面对困难与考验,林茂公司新领导班子以高度的责任感和担当精神,夜以继日、上下求索、内外兼顾、统筹布局。

 

林茂公司辖下高明污水厂航拍图

“林茂公司的合并整合要按照新机制、新思路、新办法的总要求,实现资产合并、人员合并、班子合并、生产管理合并、财务合并、考核合并,在过渡期间确保生产稳定、人员稳定”,这是公司领导班子在整合初期就定下来的总基调。公司整合工作领导小组和工作小组全面规划,精准研制《整合实施工作方案》,构建起以实现战略定位和发展目标为核心,以完善制度建设为抓手,以优化管理流程为重点,以加快创新驱动为第一动力,以强化风险管控为保障,以提升员工活力为落脚点的试点管理工作大框架蓝图。

敢于攻关 全力绘制发展“工笔画”

企业的合并整合,最不稳定的因素就是人,因此要确保平稳过渡,最为关键的就是做好人员安置工作。对此林茂公司第一时间成立人员安置工作领导小组及维稳小组,在坚持“以人为本、双向选择、平稳过渡”的总要求下,合理做好人员安置。为消除员工的不安情绪,公司主要领导与员工面对面进行谈心交流,并到各个片区召开员工大会,开诚布公向全体员工说明现实情况,树立了“宽严相济”的企业管理理念,“能者上、庸者下、平者让”的用人理念,“积极作为、高效干事、敢于担当”的做事理念,“团结协作、真诚待人”的为人理念。整合实施方案和人员安置方案得到全体员工的认可与理解,为整合工作快速推进奠定了坚实的基础。

 

林茂公司召开员工大会

有了总框架和大蓝图,林茂公司合并整合工作全面铺开。通过成立林茂公司党总支和四个片区党支部,为林茂公司工作开展提供强大的政治保障和组织保障。按照“两层级、一中心”(本部和厂部两个层级,设立片区运维中心)重新设置组织架构,按照“两集中,两统一”(集中业务管控和印章管理,统一管理方式和薪酬体系)规范管理,进而明确领导分工和部门职能。探索完善法人治理结构,坚持治理+管控的基本原则,不断调整企业管控模式。加强制度建设,建立规范标准,用好问责手段,加强行政效能监察和工作巡查,最大限度减少不作为、少作为、慢作为。

 

两德污水处理厂应急演练

    

富湾污水厂员工进行大修

林茂公司坚持合并整合与生产运营、项目建设一起抓。一方面稳定经营,创新发展。坚持从大处着眼、小处着手,通过降本增效、挖潜改造、调整升级,使污水项目上规模、上档次、上效益。另一方面大力开拓新项目。稳步推进新一轮环境综合整治项目,重点开拓规模较大、效益较好的中心城区项目和二期项目,增强企业发展后劲。

 

林茂公司召开在建项目专题工作推进会

敢于胜利 开创企业区域发展新局面

自整合工作启动以来,林茂公司全体干部职工发扬实干、苦干、敢干的优良作风,上下团结一心,敢于斗争、敢于胜利,为环保集团探索区域管理新模式交上了一份满意的答卷。

党建工作开创新局面。坚持学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,更加强有力融合推进企业发展。在环保集团系统内首创聘任党建顾问制,建立党建档案室、拓展党建新阵地、开展下基层大走访深调研等创新举措多且实,党组织建设更加规范,林茂公司党建工作面貌焕然一新。  

林茂公司党建文化长廊

生产经营取得好效益。圆满完成2018年度经营目标,营业收入完成102%,经营利润完成121%,利润总额完成482%,现金收入完成102%,管网本息回收完成115%,切实做到降本增效,提高经济效益。

市场地位树立好形象。根据广东省生态环境厅最新公布的广东省企业环境信用评价结果,林茂公司辖下共14个污水处理厂获得绿牌,占据全省的9.52%

创新驱动拿到好成绩。在2018年环保集团劳动竞赛中,林茂公司再次荣获一等奖,实现三连冠!辖下污水厂囊获了单个污水厂奖项的一、二、三等奖。在技改方面,鼎湖污水处理厂渐进短程硝化反硝化工艺、怀集污水处理厂强攻低碳源污水提高生化除磷率,两项创新分别获得环保集团技改评审一等奖和二等奖。

项目建设取得新进展。林茂公司辖区范围内已开工建设的有5PPP项目及1个提标改造项目,建成1个提标改造项目,项目建设有序推进。

 

林茂公司以企业合并整合为新起点,根据环保集团区域管理授权等新要求,通过管理创新、技术创新,逐步探索形成了以区域管理为核心的“林茂模式”。站在新起点,林茂公司将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,不忘初心,牢记使命,以饱满的热情、坚定的信心,团结一致向前看、重整行装再出发,不断向着更高的发展目标进发,为我省实现“天更蓝、山更绿、水更清、环境更优美”作出更大贡献!

                   (环保集团) 

 

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